本文基于对全球合作社运动历史、理论基础及当代实践的深度分析。
第一部分：全球合作社发展历史与现状
合作社发展的里程碑
- 1844年：罗虚代尔公平先锋社 – 英国成立了世界上第一个现代消费合作社，确立了著名的“罗虚代尔原则”，成为现代合作社运动的基石。
- 1850年代：德国信用合作社诞生 – 弗里德里希·威廉·赖夫艾森和赫尔曼·舒尔采-德里奇分别创立了农村和城市信用合作社，为全球的合作金融奠定了基础。
- 1882年：丹麦首个合作社乳品厂 – 开启了农业合作化浪潮，推动了丹麦农业的现代化和国际竞争力。
- 19世纪后期：全球普及 – 合作社模式在欧洲、北美快速传播，形成了多元化的合作经济生态。
- 1895年：国际合作社联盟 (ICA) 成立 – 在伦敦成立，标志着全球合作社运动进入组织化、国际化的新阶段。
- 20世纪初：亚太地区的兴起 – 日本《产业组合法》（1900年）引领亚洲合作社发展，随后印度等国相继建立合作社制度。
全球性的经济力量
$2.4万亿
总营业额
300万
合作社数量
2.8亿
就业机会
全球最大的300家合作社和互助社的总营业额高达$2.4万亿美元。全球合作社总数约300万家，涵盖农业、金融、零售等重要经济领域，提供了约2.8亿个就业机会，是全球重要的经济力量。
全球合作社行业影响力分布
全球300强合作社在不同行业展现出显著的经济影响力：
- 农业和食品工业 占比最高，达 34.3% (103家)。
- 保险业 位居第二，占 29.0% (87家)。
- 批发和零售贸易 占 18.7% (56家)。
- 金融服务 占 13.0% (39家)。
这一分布显示了合作社在全球经济格局中的重要作用，尤其是在满足基础民生需求和提供风险保障方面。
第二部分：合作社的本质特征和理论基础
合作社的“DNA”：定义与原则
本质定义
合作社是“人的联合”，以社员民主管理为核心，区别于以资本为纽带的公司。
双重属性
既追求经济效益，也承担社会责任；既是经济关联，也是社会关联。
国际合作社联盟 (ICA) 七项原则
自愿开放、民主管理、经济参与、自治独立、教育培训、合作社合作、关心社区。
合作社的经济学管理学基础
经济学逻辑：效率与规模
- 交易费用理论： 通过组织内部化，显著降低农业等高交易费用产业中的道德风险与契约成本，优于“公司加农户”模式。
- 专用资产理论： 通过“二次返利”和民主参与机制，有效激励成员进行专用性投资，避免了战略同盟的不足。
- 规模经济理论： 通过逐级联合，集合分散力量，实现规模化经营，降低单位成本，提高整体议价能力。
管理学逻辑：社会资本与产权制度
- 社会资本与集体行动： 高水平的社会资本能够显著降低成员间的监督成本和机会主义行为，增强组织的凝聚力和应对外部风险的能力。
- 产权理论： “谁参与、谁拥有、谁受益”的产权结构，为成员提供了最直接的经济激励，有利于形成长期激励机制，并降低内部交易成本。
- 价值链理论： 合作社组织形式与农业价值增值过程相匹配，通过专用资产、专业知识和专门技术实现价值创造。
第三部分：主要合作社类型与全球案例
农业合作社模式
- 印度阿穆尔合作社 (Amul)：“白色革命”的推动者
- 核心定位：小农户赋权的社会企业典范。采用金字塔三级体系（阿南德模式），通过统一品牌主导市场，将绝大部分价值返还农民。
- 欧洲专业合作社模式 (丹麦、荷兰、澳新)
- 核心定位：产业价值链专家。高度专业化、纵向整合，不涉足金融和生活服务。社员关系为紧密的商业契约关系，强调**高度市场化和国际化**。
- 日韩综合农协模式
- 核心定位：全方位生活伙伴。服务范围极为广泛（一站式），包含经济、信用（银行）、共济（保险）及生活服务。是“经济”与“社会”双重属性的成功典范，结构为金字塔式三级体系。
消费与工人合作社模式
- 意大利消费合作社 (Coop Italia)
- 以消费者（社员）为中心，将商业运营与社会责任、食品安全、高性价比和透明度紧密结合。社员是合作社的共同所有者和决策参与者。
- 新加坡职工消费合作社 (NTUC)
- 通过直接参与市场竞争，充当“市场稳定器”（如平价超市），系统性地解决民生痛点。通过盈利再投资和会员返利，实现社会使命与商业运作的平衡。
- 西班牙蒙德拉贡合作社 (Mondragon)
- 联合国“最佳合作社实践”，最具全球化色彩。核心原则包括民主治理（一人一票）、利润共享（多数利润用于再投资）和就业保障。薪资差距不超过1:6。
金融与保险合作社模式
- 荷兰合作银行 (Rabobank)
- 全球食品与农业（F&A）金融专家，通过将合作社身份转化为核心商业战略，成功实现全球化，治理结构为一体化合作社。
- 孟加拉格莱珉银行 (Grameen Bank)
- 普惠金融与小额金融的先驱。主要目标市场是农村贫困人口（特别是女性），通过“社会抵押”（小组联保、同侪压力）确保还款。
- 日韩农协银行体系 (JA Bank / NACF)
- 独特的金融与农业生态系统，实现“产融结合”。资金源自农民成员的庞大、稳定的存款基础。韩国农协（NACF）进行了**双线运行改革**，将商业性金融业务推向市场，保留互助性业务服务核心社员，以实现风险分离。
第四部分：当代价值与未来展望
合作社的持久价值
- 赋能农业产业化： 提升农业效率与市场影响力，推动传统农业向现代农业转型。
- 推动普惠金融： 为服务不足的社区提供至关重要的金融支持，促进包容发展。
- 贡献高效互信的商业环境： 通过透明度、高品质和社区服务，与现代消费者深度共鸣。
- 构建公平价值链与组织创新： 确保小生产者与产业链相连，公平分享增值收益。
联合国 2025 合作社年目标
国际社会致力于通过以下途径扩大合作社的影响力：
提升认知与展示典范
提升全球对合作社变革性影响的认识；展示世界范围内合作社模式的成功案例与创新成果。
鼓励支持与推动政策
动员政府与社会各界积极支持合作社倡议；倡导有利于合作社发展的政策和实践。